Puheenvuoro



Jalava Aarto, edustaja

Otsikko:
Seurakuntarakenteiden kehittämisen päälinjat (Kirkkohallituksen esitys 11/2012)

Täysistunto:
Keskiviikkona 7 päivänä marraskuuta 2012 klo 18.00

Teksti:
Arvoisa puheenjohtaja, hyvä kokousväki. Kun nimeni ilmestyi luetteloon, sinne loppupäähän, kääntyi piispa Kalliala huolestuneena puoleeni ja kysyi: "Onko sinulla ihan varmasti jotain uutta kerrottavaa". Tämä piispan tekemä kysymys aiheuttaa nyt paineita tälle puheelleni. Mutta luulen, että olen sieltä löytänyt jotain.

Kirkkohallituksen esityksen sivuilla 24 ja 25 käsitellään henkilöstöä ja siihen liittyviä asioita. Siellä todetaan mm. näin: "Lääninrovasti on hallinnon johtavan viranhaltijan esimies kirkkoneuvoston puheenjohtajan roolista käsin". Mitä tämä tarkoittaa käytännössä? Nykytermiä käyttäen tämä pitäisi kirjoittaa auki. Onko lääninrovasti, jos verrataan kuntasektoriin ja kunnalliseen sektoriin tavallaan yhtymäjohtaja, jonka alaisuudessa on koko muu seurakunnan henkilöstö? Ja miten tähän johtajuuteen sopii esimerkiksi piispallinen kaitsensa, joka välillisesti tätä kautta tulisi kai koskemaan kaikkea seurakunnan henkilöstöä? Entä sitten hallintojohtaja, joka myöskin mainitaan tämän hallinnon esimiehenä. Onko hallintojohtaja sitten kaikkien ei-hengellisten työntekijöiden esimies? Ja miten tapahtuu esittely kirkkoneuvostossa? Onko niin, että yhtymäjohtaja esittelee kaikki asiat, koska hän on kaikkien pomo? Vai säilyykö nykysysteemi, että esittelijöitä on useampia. Entäs sitten sellainen hallintoon liittyvä yksityiskohta kuin, otto-oikeus. Tuleeko se olemaan kirkon puolella myöskin käytäntöä. Voiko kirkkoneuvosto käyttää otto-oikeutta yhtymäjohtajan päätöksiin. Nämä kysymykset ovat sellaisia, johon toivoisi hallintovaliokunnalta kannanottoa. Muistetaan se seikka, että tässä on kysymys isojen yksikköjen johtajista ja meidän on aina muistettava, että vastuutonta valtaa ei saa olla. Ja mitä sitten on johtajuus tänä päivänä? Kirkko ja seurakunnat ovat hyvin pitkälle asiantuntijaorganisaatioita. Ja tällaisen organisaation johtajaksi ei opita kirjoista tai kursseilla. Usein johtajuus joudutaan opettelemaan onnistumisten ja virheiden kautta, mutta oikeastaan asiantuntijaorganisaatiossa johtajuus on ansaittava. Kiitos.


Paluu